「维修中心」2015年度松下集团新员工导入教育在

松下集团的新员工引进教育从2006年开始，以松下集团的中国各公司的新员工为对象，继续举办。 作为集团整体，通过入职时的动机培养，松下集团是活跃的发展平台，个人有广阔的发展空间，确保了优秀人才的稳定性。

集团的新员工引进教育迎来第10年之际，pcn招聘中心重新企划了培训内容。 从“开制销售一体化”的观点新设了“工厂参观市场参观”的一环。 另外，还向集团企业的年轻优秀员工交流了新员工的心得，使新员工更快融入职场。 今年的引进教育从原来的两个会场扩大到上海、苏州、广州、北京四个。

四地有426名新员工参加了统一引进教育，各会场的结业仪式受到东北亚地区大泽总代表、panasonic集团中国企业的总经理等的邀请。

在上海会场，大泽总代表以“如果是上司”“如果是高管”为前提，要求新职员养成以广阔的视野看待事物和思考问题的习惯。 他还表示了以下三点期待。

①企业的利益只能在与工厂和顾客接触的现场产生。 不要被电脑和智能手机的信息所迷惑，不要用纸上谈兵，要彻底贯彻现场的实物主义。

②沿袭老例子不能产生创新。 失败的经验可以使人成长，所以请不要害怕失败，勇敢地挑战所有的事情。

③年轻时，要努力磨练自己的实务能力。 让上司赞不绝口的实务能力是成为高管的必要条件。 但是，这不是充分的条件。 充分条件是指经验、人品、素养等人的综合能力。 但是，这些美德不能传授。 要用自己的努力一点一点地积累。 各位，从长远来看，请不懈努力。

最后，大泽总代表向每个学生递交了新员工引进教育的结业证书，出席了鼓励新员工的晚宴。 大泽总代表在现场听取了健康的新职员们的各种想法和诉说，在自由、活力的气氛中结束了在上海的3天引进教育。

其次是苏州场、广州场、北京场的集团新员工引进教育将于7、8月相继进行。