「维修中心」2005年度上半期连结决算概要 &#821

2005年上半年的经营概况

另一方面，在电子产业中，随着零件的库存调整，出现了改善效果，但受到原材料价格上涨和全球化竞争加剧的影响，状况依然很严重。 在这样的经营环境中，本公司飞跃成为世界上最优秀的企业的目标，目标是在2006年实现5%的营业利润，加速成长战略，强化经营体制。

具体来说，增长战略的核心措施是积极将本公司的[v商品]投入市场，同时在主要市场同时销售，一举上市，从而显着提高市场占有率。 另外，通过与松下电工产业株式会社的合作，共同开发组合了系统浴室等2家黑匣子技术的“综合v商品”，同时积极构筑新的市场体制。 要强化经营体制，必须积极推进“下一代单元生产创新项目”，最小化库存，强化成本力，同时通过推进二期全公司成本节约项目，彻底排除事业领域重复的部分，继续提高收益力