「维修中心」2004年度第三财政季度连结决算发布

全球经营业绩和财政状况

具体措施主要以“核心技术”、“人性化设计”、“为地球环境做贡献”为重点，积极向市场投放深受广大消费者喜爱的“v商品”。 并且，通过加快事业结构改革和全员开展的成本削减活动的推进，进一步削减了经营成本，强化了经营体制。 另外，以盘点资产的压缩等为中心进行的关于总资产压缩的努力，推动了现金流的经营。

作为新的松下集团，在推进与松下电工产业株式会社合作的同时，在品牌、设计、展览馆方面进行整合，发表了两者的优势相结合的“合作v商品”。 然后，重组了电气材料、住宅建设、设备、家电事业的重复部分，以顾客的观点，使新的组织机构适合集团战略的发展。

通过以上作业，第三季度的合并业绩方面，信息通信设备、零部件、日本jvc的收益减少了，但由于以[v商品]为中心的数字av设备和家电领域的收益增加了，松下电气工业株式会社的销售额增加了，整体销售额为2兆299 (比上年同期增加13% )。

利润受日元升值、原油升值、原材料升值3个因素的影响和全球价格竞争日趋激烈，但由于销售额的增长和经营整体的成本合理化，营业利润为883亿日元(比上年同期增加24% )。

(二) 2004年3月( 2004年度)预计