「维修中心」松下集团2004年度连结决算概要

-松下集团2004年关联决算汇总(2004年4月1日~ 2005年3月31日)

【/s2/】加快增长策略实现【大跃进21计划】【/s2/】加快增长策略。2005年将采取以下具体措施:1。成立【技术机构知识产权机构】:作为【技术机构知识产权机构】，正在开发黑箱技术和2。打造V商品强化商品力:【/s2/】在【实现第一份额，为企业做出更大贡献】的前提下，未来将强化黑匣子技术、环保、人性化设计特色的【V商品】。2005年的目标是实现67个品种1万5千亿日元的销售目标。3。积极推进战术投资:在设备投资方面，我们将重点关注引领我们企业快速发展壮大的等离子电视、数字产品的主要组成部分半导体等战术重点业务。4。重新加强对外事业:在[大跃进21计划]中，作为全社会增长引擎的对外事业应进一步扩大利润。特别是中国是全社会期待的最重要的地区，2006年将实现1万亿日元的销售目标。5。通过松下电器与松下电器实业有限公司的合作，互补效应得以发挥:【/S2/】2004年4月，通过与松下电器实业有限公司的合作，松下电器的集团实力得以发挥，可以为整个家庭和建筑提供一个完整的【舒适生活待遇方案】。通过销售双方技术特点的【普通V货】，整合重复经营和流通，建立了最适合的运营体系。同时设定了2005年到2006年两年销售额超过1000亿日元的联合合作目标。